裁员并非不道德,但也不必残忍

世界各地的公司都在裁员,但离家更近的技术大幅削减正受到很多关注。

Meta 和 Twitter 正在进行大幅裁员,更不用说裁减 Netflix 和 Lyft 等硅谷核心员工了。 可能还会有更多的削减。

这不是一个新现象。 当公司在大流行开始后不久做出裁员约 25% 的艰难选择时,我是 Airbnb 的道德负责人。

随着最近这波浪潮的发展,我越来越多地听到同样的问题:裁员不道德吗?

事实是,这些类型的削减可能是必要的邪恶。 它必须是为了公司的健康——甚至是生存——而做出的。

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但裁员往往受到不道德的对待,甚至是残忍的。 组织如何使用斧头可以充分说明其领导力和价值观。

领导者可以通过对因突然失业而中断的家庭的生活表现出真正的同情,并通过向在更好的时期为公司努力工作的人提供责任来赢得那些留下来的人的尊重。

就是这样。

直接拍摄

使用诚实和情感交流。

裁员前的几周通常充满焦虑和恐惧。 坦诚面对公司面临的挑战,承认不稳定环境带来的恐惧,并避免在您的语言中使用自动化法律。

具体说明需要这些步骤的工作到底发生了什么。 否则,留下来的人会猜测,经济衰退只是摆脱某些团队或员工的借口。

对于某些公司来说,第一轮(或第二轮或第三轮)裁员可能不是最后一轮。 如果您知道您可能很快会放手更多人,请避免错误的乐观和诸如“我们都在一起”之类的陈述。

行政人员减薪

如果你要裁员,你也应该削减高级管理人员的工资。

领导人可能会“吃到最后”,作者西蒙·西内克建议,但在危机中他们必须首先做出牺牲。 如果没有在领导层进行深度和痛苦的减薪,任何 CEO 都无法可靠地实施裁员。

顶部是薪酬最高的地方,承受艰难时期的能力可能最强。

想想假期

考虑裁员的替代方案。

我见过一些案例,业务复苏让公司在裁员后努力尝试重新雇用人才。

如果您真的想留住员工,请尝试要求员工请假和病假,以节省金钱债务。 为团队提供兼职工作的选择。

假期 – 或裁员 – 可能是一个可行的选择。 它们允许员工维持健康保险并与工作保持某种联系。

留住新兵

在裁员期间,内部招聘人员通常是第一个去的,因为公司不会在经济低迷时期进行大量招聘。 他们可以被重定向以向出现在门口的其他员工提供有价值的帮助。

当 Airbnb 在 2020 年裁员时,该公司保留并支付了一支招聘人员团队,以帮助被裁员的员工找到新工作。

上课不要吝啬

慷慨有很长的路要走。

提供丰厚的薪酬需要花钱,尤其是对于已经决定裁员以维持生计的企业而言。 但对于那些在更好的时代为您的公司奉献自己的人来说,这也是正确的做法。

如果可以的话,包括延长的医疗保健福利和过渡性援助。

在 Airbnb,我们还允许下岗员工保留他们的工作笔记本电脑(在删除公司信息后)。 无论如何,公司都没有使用过这些机器,前雇员现在可以用它们找工作了。

仔细检查偏见

当你决定保留谁和放弃谁时,无意识的偏见很容易潜入。

如果削减的初稿对公司内的特定群体产生了不成比例的影响,请再想一想。

有很多文献表明多元化的组织如何胜过同质的组织。 更不用说法律风险了。

作为领导者,我经历过的最痛苦的时刻是让人们离开,尽管这对公司来说是必要且正确的事情。

知道危机是揭示公司和领导者性格的“诚信时刻”。 你所做和所说的一切都会受到离开和留下的人的密切关注。 我们会记住您在宫缩结束后很长时间的反应。

Rob Chesnut 是 Airbnb 的前总法律顾问兼首席道德官。 他在司法部担任了十多年的司法部长,后来负责监督 eBay 在美国的法律业务。 Rob 在《有意诚信:聪明的公司如何领导一场道德革命》一书中就法律和道德问题提出建议。

#裁员并非不道德但也不必残忍

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