裁员并非不道德,但也不一定非得严厉

世界各地的公司都在裁员,但离家近的技术部门的大幅裁员引起了很多关注。

Meta 和 Twitter 正在进行大规模裁员,更不用说在 Netflix 和 Lyft 等硅谷核心公司裁员。 可能还会有更多削减。

这不是一个新现象。 大流行开始后不久,公司做出了裁员约 25% 的艰难选择,当时我是 Airbnb 的首席道德官。

随着最新一波浪潮的发展,我越来越多地听到同样的问题:裁员是否不道德?

事实是,这些类型的削减可能是一种必要的罪恶。 它必须是为了公司的健康——甚至是生存——而制造的。

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但裁员往往是不道德的,甚至是残忍的。 一个组织如何挥舞斧头可以充分说明其领导力和价值观。

领导者可以通过对因突然失业而中断的家庭生活表现出真诚的同情,并向那些在更好的时候为公司辛勤工作的人承担责任,从而赢得留下来的人的尊重。

就是这样。

直射

使用诚实和善解人意的沟通方式。

裁员前的几周通常充满焦虑和恐惧。 诚实面对公司面临的挑战,承认不确定环境造成的恐惧,并避免在你的语言中使用机器人法则。

具体说明需要这些步骤的工作究竟发生了什么。 否则,留下来的人会猜测经济衰退只是摆脱一些团队或员工的借口。

对于一些公司来说,第一轮(或第二轮或第三轮)裁员可能不是最后一次。 如果您知道自己可能很快就会爱上更多人,请远离错误的乐观主义和诸如“我们都在一起”之类的言论。

高管减薪

如果你要裁员,你也应该削减高级管理人员的工资。

作者西蒙·斯涅克建议说,领导者可能“最后吃”,但在危机中他们必须首先做出牺牲。 如果没有深度和痛苦的领导层削减,首席执行官就无法令人信服地实施裁员。

顶层是薪酬最高的地方,在艰难时期生存的能力可能是最强的。

想想假期

考虑裁员的替代方案。

我见过业务复苏导致公司在裁员后努力重新雇用人才的案例。

如果你真的想留住人,试着让员工请假和带病假以节省金钱义务。 让团队可以选择兼职工作。

休假——或裁员——可能是一个切实可行的选择。 他们允许员工维持健康保险并保持对工作的某种依恋。

留住新兵

内部招聘人员通常在裁员期间最先离开,因为公司在经济低迷时期不会招聘太多人。 可以将其转发以向被送上门的其他员工提供有价值的帮助。

当 Airbnb 在 2020 年裁员时,该公司保留并支付了招聘人员团队,以帮助下岗员工找到新工作。

不要吝啬上课

慷慨大方。

提供丰厚的补偿需要花钱,尤其是对于已经决定裁员以维持生计的企业而言。 但对于那些在更好的时候为你的公司献身的人来说,这也是正确的做法。

如果可以,包括延长的医疗保健福利和过渡援助。

在 Airbnb,我们还允许下岗员工保留他们的工作笔记本电脑(在擦除公司信息后)。 无论如何,公司对这些机器毫无用处,而前雇员现在可能可以使用它们来找工作。

仔细检查偏差

当您决定保留谁和离开谁时,无意识的偏见很容易蔓延。

如果削减的初稿对公司内的特定群体产生了不成比例的影响,请三思。

有很多文献表明多元化组织如何胜过同质组织。 更不用说法律风险了。

作为领导者,我经历过的最痛苦的时刻就是让员工离开,尽管这对公司来说是必要且正确的。

知道危机是揭示公司和领导者品格的“诚信时刻”。 你的一言一行都会受到离开和留下的人的密切关注。 他们会在宫缩结束后很长时间内记住您的反应。

Rob Chesnutt 是 Airbnb 的前总法律顾问兼首席道德官。 他曾在司法部担任检察官十多年,后来负责监管 eBay 在美国的法律业务。 Rob 是 Willful Integrity:How Sensible Firms Can Lead an Moral Revolution 的作者,就法律和道德问题提供建议。

#裁员并非不道德但也不一定非得严厉

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