无论您的角色如何,都可以在工作中推动变革

根据我们的经验,许多人认为校长——或首席执行官、机构校长或大学校长——是变革的推动者、改革的拥护者和新举措的催化剂。 当然,有时会发生这种情况,但我们已经看到很多情况下,大规模变革的煽动者是一名日常员工,他们将事情掌握在自己手中。

以下是三种行之有效的官僚黑客策略,任何组织中的任何员工都可以使用它们来完成任务。

玩初学者卡

一旦您工作了一段时间,“询问基本问题”窗口就会关闭。 玩初学者卡是您追随、访问其他团队以及提出可以为您开辟有趣机会的问题的最佳机会之一。

作为一个新员工或团队成员,而不是被束缚,可能是一个巨大的资源——因为作为一个新人,你可以提出问题并联系那些经验丰富的团队成员现在感到尴尬而无法提问或根深蒂固的关系。

表现出真正的兴趣。 提问是建立关系和解决问题的一部分; 这不是枯燥的学术活动。 进行眼神交流,要求跟进,并尝试以仍然允许进行真正对话的方式记笔记。

不要忽视你内心的问题。 也许您已经担任了一段时间的角色,并且有一个问题您一直犹豫要问任何人,因为您认为您应该已经知道答案。 克制住忽略它的冲动,想办法找出答案——即使你必须聘请新人或外部顾问来询问。

代表他人提问。 通过向其他人打学徒卡来获得信任并建立关系,他们可能会觉得自己在组织中花费了太多时间而无法毫无尴尬地提出要求。

不要列出洗衣问题

它是 所以 列出与您的环境有关的所有问题是很有诱惑力的。 当您是新手并认为自己是第一个发现缺陷、差距和其他问题的人时,尤其如此。 但是没有上下文的问题清单,特别是没有建议的实际解决方案,可能弊大于利。

不管你怎么称呼它,这种类型的列表不会让人倾向于改变和改进; 让他们 防守. 这不是为您的想法和项目获得支持的有效起点。

当你开始在脑海中记录一系列问题时,你能做什么? 把它写下来——但把这份清单留给你自己,并将它作为为你的环境确定实用解决方案的起点。 您可能无法解决已确定的所有挑战,甚至大部分挑战,但您绝对可以选择一两个开始工作。

信用份额

让别人的老板看起来不错似乎是一个悖论。 你不应该让你的老板看起来不错吗? 还是你自己? 是的 – 一种方法是赞扬其他人。 好的,但是当其他人公开称赞您已经工作了几个月甚至几年的项目时会发生什么? 自从荣耀远未确定的日子以来,当您一直在为细节流汗时,他们为什么要获得荣耀?

我们可能会说,如果你能把自己放在那里,另一个人或团体为你的项目获得荣誉实际上是一个好兆头。 甚至——或者尤其是——如果他们获得的功劳多于他们的贡献。 原因如下:这意味着他们更倾向于支持它,倡导资源,并普遍推进你的事业。 他们现在在成功中拥有既得利益——他们的声誉 为你 倡议。 其他获得信任的人建立了可持续性和动力。 问问自己:我是更关心成为唯一获得荣誉的人,还是更关心我的倡议是否成功并产生影响?

试试这个思想实验:如果你的改变想法非常成功——远远超出你最疯狂的梦想——而你却没有得到任何赞誉怎么办? 你还会对这个未来感到兴奋吗? 当然,大多数人都喜欢承认一个想法,努力工作,尤其是为了取得成功。 其他人也可能因为您的主动性而受到赞扬 – 他们可能已经做了一些事情来帮助您,或者至少没有做任何事情来禁止您,从您的角度来看,您不能或不欣赏。

当然,这种官僚的黑客策略有一些警告。 信用必须以原件提供。 如果你给予虚伪的赞美,人们会立即看穿它。 你充其量看起来很天真,而且你很可能会操纵。

给予真正的可信度意味着什么? 该人必须已经为您提供帮助、解除封锁或为您辩护。 他们一定做过 某物采取超出正常职责范围的行动来推进您的项目。

我们并不是说您应该完全放弃信用,或者信用无关紧要。 晋升、奖金和工作机会在一定程度上取决于成功的人。 例如,销售人员从他们完成的交易中获得报酬——也就是他们获得的交易。 如果他们告诉经理其他销售人员有责任,他们将不会得到报酬。 我们只是说,对于许多项目和计划,并且在比您想象的更多的情况下,明智的举措是专注于认可他人的贡献。

在股权之后贷给他。 妇女和有色人种,尤其是她们的贡献经常被最小化或忽视,而其他人则不公平地对她们的工作进行赞扬。 突出他们的工作不仅是边缘化个人的责任。 通过努力识别和识别未被充分代表和被低估或被自私自利的同龄人剥削的同龄人,成为盟友。

归根结底,官僚主义就是人们共同努力取得成果。 如果您想建立真正的盟友,您希望人们将您视为成功团队的一员——而不是独行侠。 自由地给予信用。


本文摘自 打破官僚作风:无论你在哪个团队担任什么角色,都能把事情做好 玛丽娜·尼策和尼克·西奈。 版权所有 © 2022。可从 Hachette Go 获得,Hachette E-book Group, Inc. 的印记。


#无论您的角色如何都可以在工作中推动变革

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